Das Kabinett Merz

Start-up-Mentalität und unternehmerische Handschrift für das Bauministerium 

Mit Verena Hubertz (SPD) übernimmt eine der jüngsten Ministerinnen das Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen. Die 37-jährige Betriebswirtin bringt unternehmerische Erfahrung aus der Digitalwirtschaft mit. Eine Perspektive, die frischen Wind in ein Ressort bringen könnte, das unter regulatorischer Schwere leidet.

Als Mitgründerin der Kochplattform Kitchen Stories und langjährige Geschäftsführerin weiß Hubertz, was es bedeutet, Prozesse schlank zu halten, Ideen skalierbar zu machen und Nutzerbedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen. Diese Haltung könnte sich positiv auf die Modernisierung von Bauvorschriften und Förderstrukturen auswirken.

Politisch verankert, fachlich vernetzt

Auch wenn sie erst seit 2021 im Bundestag sitzt, ist Hubertz politisch keine Anfängerin. Als stellvertretende Fraktionsvorsitzende für Wirtschaft, Bauen und Wohnen hat sie früh Verantwortung übernommen und Koalitionsverhandlungen mitgeführt. Sie kennt die Konfliktlinien zwischen Mieterschutz, Eigentümerinteressen und klimapolitischem Druck und könnte sich deshalb als Vermittlerin mit modernem Profil erweisen.

Für Immobilienverwaltungen entscheidend: Hubertz ist keine klassische Verwaltungspolitikerin, sondern tritt mit Veränderungswillen und einem klaren Blick auf digitale Prozesse auf. Wer auf Entbürokratisierung, beschleunigte Genehmigungen und innovationsfreundliche Förderbedingungen hofft, könnte unter ihr auf mehr Praxisnähe treffen.

Jüngste Ministerin mit Blick auf die Zukunft des Bauens

Die Herausforderungen im Bauwesen sind immens, vom Mangel an bezahlbarem Wohnraum über steigende Baukosten bis zur Integration von Klimazielen in den Bestand. Hubertz bringt zwar keine jahrelange Fachexpertise aus der Bauwirtschaft mit, aber ein Mindset, das auf Umsetzungsorientierung und Nutzerzentrierung zielt.

Gerade für Immobilienverwaltungen, die zwischen wachsenden Anforderungen und stagnierenden Rahmenbedingungen vermitteln müssen, ist dies ein Hoffnungsschimmer. Wenn Hubertz es schafft, regulatorische Komplexität durch digitale Zugänge, transparente Verfahren und modulare Lösungsansätze zu ersetzen, könnte das Bau- und Wohnungswesen agiler werden.